Стратегия и деятельность группы компаний «ВДГБ»
1. Общая концепция и миссия
Группа компаний «ВДГБ» интегрирует и реализует комплексные проекты в сфере отечественного программного и аппаратного обеспечения, отвечающие актуальным задачам бизнеса и государства. Компания позиционирует себя как драйвер развития российской экономики, укрепления технологического суверенитета и реализации цифровых инициатив.
1.1. Ключевые направления деятельности
- Внутренняя системная интеграция – обеспечение бизнес‑систем, ИТ, информационной безопасности и цифровой индустрии 4.0 внутри холдинга.
- Проекты для нефтегазовой отрасли – замена зарубежных решений на отечественное ПО фирмы «1С» совместно с отраслевыми интеграторами.
- Работа с заказчиками на внешнем рынке – автоматизация бизнес‑процессов в машиностроении, оборонной промышленности и других отраслях.
2. Внутренняя системная интеграция
2.1. Объём задач
- Проектирование и внедрение ERP‑систем.
- Обеспечение кибербезопасности и соответствие требованиям ГОСТ Р ИСО 9001‑2015.
- Внедрение решений цифровой индустрии 4.0 (IoT, аналитика, автоматизация).
2.2. Методология
- Анализ текущего состояния – аудит ИТ‑ландшафта, выявление узких мест.
- Разработка архитектуры – построение модульной, масштабируемой схемы.
- Пилотное внедрение – тестирование на ограниченной группе пользователей.
- Полномасштабный rollout – поэтапный переход с обучением персонала.
3. Проекты в нефтегазовой отрасли
3.1. Партнёрства
- Совместные проекты с интеграторами, специализирующимися на нефтегазе.
- Использование платформы «1С: Предприятие» для замены иностранных ERP‑систем.
3.2. Преимущества отечественного решения
- Соответствие российскому законодательству.
- Снижение зависимости от иностранных поставщиков.
- Возможность локализации и адаптации под специфические бизнес‑процессы.
4. Работа с внешними заказчиками
4.1. Секторные клиенты
- Машиностроительные предприятия.
- Оборонные компании.
- Торговые и производственные организации.
4.2. Продуктовый портфель
- Решения «1С» (бухгалтерия, управление персоналом, CRM).
- Специализированные разработки на базе 1С (например, портал ЖКХ 2.0).
5. Партнёрская сеть и сертификации
Группа «ВДГБ» является официальным партнёром отечественных вендоров, ежегодно подтверждая экспертизу и компетенции. Компания обладает всеми необходимыми сертификатами и лицензиями для полного цикла работ: проектирование, разработка, внедрение, сопровождение и техническое обслуживание программного обеспечения.
6. История и достижения
| Год | Событие |
|---|---|
| 1996 | Основание компании «ВДГБ». |
| 2001 | Соответствие международному стандарту ISO 9001:2015. |
| 2006 | Автоматизация 1760 рабочих мест в холдинге «Danone‑Юнимилк». |
| 2010 | Оформление свидетельства Роспатента на собственные разработки. |
| 2012 | Лучший продукт «1С» – «ВДГБ: Учет в управляющих компаниях ЖКХ». |
| 2014 | Лучший продукт «1С‑Совместимо» – «1С: Учет в ЖКХ». |
| 2019 | Старт продаж «Портал ЖКХ 2.0». |
| 2022 | Смена собственника и переориентация на системную интеграцию. |
| 2024 | Ребрендинг и переход в системную интеграцию. |
| 2026 | 29 лет на рынке, более 350 квалифицированных сотрудников. |
7. Пример решения «1С: Зарплата и управление персоналом 8 ПРОФ»
Продукт предназначен для автоматизации кадрового учёта и расчёта заработной платы в компаниях любой формы собственности, включая организации с филиальной сетью и сложной штатной структурой. Он легко интегрируется с другими продуктами «1С», настраивается под требования пользователя и полностью соответствует российскому законодательству.
В середине текста удобно разместить ссылку на страницу продукта: vdgb.ru/katalog-1s/reglamentirovannyy-uchet/zarplata-i-kadry/1s-zarplata-i-upravlenie-personalom-8/.
FAQ
Как «ВДГБ» обеспечивает успешную цифровую трансформацию крупных предприятий, учитывая их специфические бизнес‑процессы и требования к безопасности?
Ответ:
Глубокий предварительный аудит. На первом этапе специалисты проводят всесторонний анализ текущих ИТ‑систем, бизнес‑процессов и уровня информационной безопасности. Выявляются узкие места, дублирование функций и потенциальные угрозы.
Разработка индивидуальной архитектуры. На основе результатов аудита формируется архитектурное решение, которое учитывает специфические требования отрасли (например, нормативы в нефтегазе или оборонной промышленности) и интегрирует лучшие практики по кибербезопасности.
Пилотное внедрение и тестирование. Перед масштабным rollout запускается пилотный проект на ограниченной группе пользователей. Это позволяет проверить совместимость новых модулей с существующими процессами, выявить ошибки и скорректировать настройки без риска для всей организации.
Обучение персонала и изменение культуры. Успешная трансформация требует не только технологий, но и изменения поведения сотрудников. «ВДГБ» организует обучающие программы, воркшопы и поддерживает пользователей в течение первых месяцев эксплуатации.
Непрерывный мониторинг и поддержка. После завершения внедрения компания предоставляет сервисы 24/7, проводит регулярные аудиты безопасности, обновления программного обеспечения и оптимизацию процессов, что гарантирует стабильную работу системы и соответствие меняющимся нормативам.
Эти шаги позволяют обеспечить полную адаптацию цифровых решений под уникальные нужды предприятия, минимизировать риски и достичь устойчивого повышения эффективности.
Практический чек‑лист реализации проекта цифровой трансформации
| № | Действие | Ключевые контрольные пункты |
|---|---|---|
| 1 | Подготовка и аудит | Сбор требований, анализ текущих ИТ‑систем, оценка рисков безопасности |
| 2 | Формирование команды | Назначение проектного менеджера, экспертов по бизнес‑процессам и ИТ‑безопасности |
| 3 | Разработка архитектуры | Выбор платформы (например, 1С), проектирование модульной структуры, план интеграции |
| 4 | Пилотный запуск | Выбор тестовой группы, настройка конфигураций, проведение тестов на совместимость |
| 5 | Обучение пользователей | Проведение тренингов, подготовка методических материалов, создание справочной базы |
| 6 | Полномасштабное внедрение | Поэтапный rollout, миграция данных, контроль качества на каждом этапе |
| 7 | Тестирование безопасности | Проведение penetration‑тестов, проверка соответствия ГОСТ Р ИСО 9001‑2015 |
| 8 | Запуск в эксплуатацию | Окончательная проверка KPI, подтверждение готовности бизнес‑единиц |
| 9 | Поддержка и оптимизация | Организация 24/7 службы поддержки, плановые обновления, регулярные аудиты эффективности |
| 10 | Отчетность и документирование | Составление итогового отчёта, фиксирование полученных результатов и рекомендаций для дальнейшего развития |
Telegram канал о биржах ссылок
Видеочат рулетка
